首先，感谢六哥，感谢乐之邦这个论坛，允许不同的意见，允许有争议性的帖子发布。网络是个好地方，可以相对自由的说出自己的真实看法。客服六号 写了: ↑16 11月 2017, 20:43leadam 兄，你觉得soomal对华为闭口了，却对魅族如此的苛刻，你的质疑也是对的。
但是，你忽视了一件事情，那就是，华为是个纯手机行业的企业，而魅族这次涉及到了音频行业。
数码多的影响力显然在音频行业，对手机行业显然没有啥影响力。所以，跟美国做国际警察一样，得维护音频行业的秩序。
如果说华为也弄了个这么恶心人的塞子，都不用你说，数码多第一时间会维持正义。而你期望数码多对于他们并不擅长的手机存储指手画脚，这显然是跟小日本站出来维护世界秩序一样，自寻笑柄。
这个塞子从头到尾就是在恶心人，那个官方的曲线和文案、乌龙的单元、此地无银的大陆版和海外版、亡羊补牢的换货+赔偿、KOL闭着眼睛的站台……真的都可以写进光华或者哈佛商学院的教材了，当然，不是正面的案例，而是反面的警示。
2009年的时候，我在常平做毛衫外贸跟单，其中一个客是Polo Lauren，有一款衫是两个手肘车皮（高档的人造革），样板通过后，做大货时候，当时我们仓库有一批人造革，和样板人造革差不多，为了节约成本顺便清库存，物料经理和跟单经理合计后，再知照老板，大家觉得蒙的过去，就用了。货到美国后被发现人造革不是样板的人造革，有些微偏差，客户要求全数退货，最后老板出面，全批货打折50%。物料经理、跟单经理、技术总工、生产经理、仓库主管，QC，跟单（也就是我），所有与此有关的人，依照责任轻重，按公司制度，扣当月工资20%至100%不等，扣发当年年终奖。说这个事儿的目的，是想说，对于所有企业，对产品元器件的调换，必然是领导层的主导，质量管理是企业文化企业制度的一部分，不分行业。同时，当产品质量出问题导致需要降价处理甚至召回时候，除了企业损失惨重，下面做事的一串人，必然扣工资，而且是扣很多。所以，对于三星惠普魅族召回做法，我是有好感的，这是以自己企业及自己员工的损失，为消费者止损。对于华为这种以消费者的损失为企业创造更丰厚利润的做法，我很反感。
我当时跟有有一个意大利客Zegna，有一年做一款男装羊毛外套带内里，内里用的是韩国货，内里质地是丝绸，真丝绸，不是假货，车内里时候，针不够锋利，扎进去时候丝绸抽丝，当时从杭州专门快递了2包针过来，结果还是不行，后来找日本客户，从日本国际快递了2包针过来，这次针够锋利了，才解决抽丝问题。这件事对我影响特别大，我想的是，当需要好针的时候，所有人第一时间想到的都是日本货，这叫技术。我的价值观，对注重技术的企业很尊爵，对过度吹牛的企业很反感。
数码多flow评测文章，对我有好感的企业行为（召回）不完整说明，然后把企业定位为道德底线低下，相对的，对我反感的企业行为（内存混用）却不套用这套标准进行发声声讨，这和我的价值观冲突很大，所以我很失望，个人看法，仅此而已，每个人都可以保留自己的看法。谢谢六哥，可以让我表达自己的观点。
End。
